现状：AI相关应用以AI数字人直播为主，但2025年短暂灰测后因技术匹配度不足下架，目前日均开播场次仅一两千场，占整体直播比例极低，平台管控较弱（需实名报备且流量支持有限）。
重点方向：聚焦商业化广告链路，如巨量千川AI广告项目（全域推广R2、千川成方），目标实现广告侧100%AI渗透，而非电商场景直接布局。2024-2026年重点推进AIGC与AI综合能力结合，解决素材生成效率问题。
GEO定位以用户体验优先，当前未开展商业化运营，未来2-3年或推进商业化：
定位：基于用户真实体验持续开放，但暂不进行商业化嵌入，豆包等产品未开放广告售卖，2026年内部暂无商业化计划。
现状：通过达人种草（新图平台）优化内容生态平衡，未形成类似巨量引擎的广告商业化体系，主要依赖内容与商业价值的生态协调。
收费模式：依赖巨量千川CPM计费（品牌/竞价广告均按CPM单价+优化目标），或通过新图达人种草的“一口价”（如直播/视频制作费用）、电商带货CPS（佣金分成）。
投流方式：尚无独立GEO竞价体系，需通过广告代理商或品牌服务商执行，未形成标准化产品。
行业分布：以美妆、3C（更多实时纪要加微信：aileesir）数码、消费电子等品牌集中度高的电商行业为主，游戏等非闭环行业较少。
品牌服务商：由MCN机构升级而来，拥有达人、直播间及运营资源，但需挂靠代理商开户。
ROI测算限制：GEO因无广告位售卖，无法通过“GMV/消耗”计算ROI，仅能追踪豆包商品卡的点击转化率（当前约3%以上）。
数据特点：豆包自然流量下点击率较高，但闭环交易链路未验证，ROI水平待定。
测试类型：包括商业化广告测试（如问题回答中嵌入链接）与电商引流（商品卡直跳抖音商城），均不开放客户购买。
时间线年底前无商业化计划，需待用户DAU、搜索量与回答量提升后，再与KIMI、文心一言等竞争中逐步推进，避免影响用户体验。
未来形态：目标实现广告投放“全自动化链路”（类比自动驾驶），需解决AIGC素材成本、时效与匹配度问题，当前技术同质化严重，成本效益较低。
核心策略：优先推动商业化广告的AI化（如巨量千川全自动化投放），电商侧AI应用（如数字人）因技术不成熟暂不推广。
短期（1-2年）：需服务商协助开户与投放运维，豆包商业化初期将招募服务商。
长期（3-5年）：技术成熟后逐步砍掉代理商，目标通过产品直接牵动客户消耗，减少中间商环节。
具体措施：减少代理商返点（如从10%降至5%）、加强审核管控，精简低效代理商。
原则：抖音作为广告平台，不排斥第三方流量合作（类比早期接入淘宝、京东），未来豆包流量稳定后可能开放淘宝、拼多多等链接。
优先级：优先保障自有流量（抖音、豆包），中小平台（如DeepSeek）合作概率低。
当前建议：商业化模型未成型，ROI未验证，投入仅为“小白鼠”，优先选择抖音、小红书等成熟平台。
先发优势：即使存在，持续时间仅3-6个月，平台可通过流量调控倾斜大品牌（如欧莱雅、珀莱雅）。
当前限制：豆包无独立支付功能，需跳转抖音APP完成支付，属技术（支付功能缺失）与链路（跨平台支付不成立）双重限制。
未来可能性：技术上可实现闭环（抖音具备支付牌照），但需待用户与商家接受后推进，短期内无计划。
组织架构：不单独成立（更多实时纪要加微信：aileesir）商业化团队，接入巨量引擎后台，与头条、抖音共享销售体系，按行业（如游戏、汽车、电商）划分权限。
迭代可能：接入短视频、消息列表入口，暂不支持直播（技术与版面限制），中长期或纳入团购场景。
数据壁垒：抖音不开放价格、GMV等核心数据，第三方仅能通过爬虫或采买获取表层信息。
成本问题：全量比价需投入巨额成本（如日均比对50万SKU），投入产出比极低，抖音自身仅能部分比价。
逻辑：抖音自有流量（抖音APP、豆包）已覆盖用户需求，无需依赖第三方AI助手（如DeepSeek）引流，仅可能接受淘宝、拼多多等大平台付费合作。
用户迁移：核心为“左手倒右手”，即从货架或直播电商迁移至GEO链路，如抖音2026年5万亿GMV中或有5000亿来自豆包，整体规模无显著增量。
被砍类型：优先砍掉千川代理商（平台需支付返点），其次为巨量AD代理商，本地推因体量小暂不调整。
展示主导：商品卡样式（技术/产品层面）由豆包团队主导，商家对接与活动运营由电商团队负责。
Q1: 抖音及巨量千川对GEO的收费模式是什么？与传统投流相比有何区别？
A1:抖音目前没有单独的GEO收费模式。传统投流（如巨量千川广告）均按CPM单价计费，客户可选择ROI、进入直播间等优化链路。与GEO相关的商业化模式主要为新图达人种草的一口价（如拍摄视频或直播的固定费用）及电商带货CPS（按销售额佣金结算），但不存在独立的GEO竞价体系。
A2:投放GEO广告的品牌主要集中在电商行业，尤其是品牌集中度较高的美妆、3C数码、消费电子等品类。投放方分为两类：一是抖音官方千川代理商，负责广告策划与投放；二是品牌服务商（类似MCN机构转型），提供达人、直播间及运营资源。两者均以ROI为核心目标，服务品牌的种草、加热或效果需求。
A3:在闭环电商行业中，品牌服务商更具优势。核心区别在于端口权限：千川广告代理商拥有开户端口，而品牌服务商无端口，需挂接代理商开户。品牌服务商的优势在于具备达人、直播间及运营资源，且拥有投放团队；千川代理商则主要提供开户及基础投放服务。
A4:若仅看广告ROI，抖音平台整体广告ROI约为3，不同行业略有差异。而豆包的GEO因未开放广告位，无法按传统ROI（GMV/消耗）计算，仅可关注点击转化率，目前豆包商品卡的点击转化率较高（3%以上）。
Q5: 豆包是否在进行广告灰测？例如提问后出现的不相关图片或推荐内容是否为广告？
A5:豆包目前的相关内容属于测试阶段（灰测），并非对外售卖的广告。例如，提问后出现的图片或商品推荐链接，本质是嵌入的电商引流内容，仅邀请部分商家参与测试，尚未形成全面商业化模型。
A6:豆包商业化内部尚未披露具体时间，但透风信息显示可能于2026年下半年或年底启动。广告形式计划包括品牌广告（售卖品牌位）和GEO竞价广告（按排名竞价）。当前阶段优先提升用户量（DAU）和搜索量，以与KIMI、文心一言等竞争，暂不急于上线商业化以免影响用户体验。
A7:抖音AI电商形态分为商业化、电商、内容三大块：商业化聚焦全自动化投放（如巨量千川的AIGC素材生成、AI人群定向、商品库入库），目标是实现类似“自动驾驶”的投放链路；电商侧曾尝试AI数字人直播，但因成本高（第三方开发年费10-20万元）、审核漏洞（虚假宣传难以评判）及技术壁垒不足（未形成竞争优势）而进展缓慢；内容侧AI占比仅4%-5%，依赖AIGC技术发展，暂未明确终极形态。
Q8: 品牌在GEO及豆包商业化广告投放中，会自主自动化投放还是依赖服务商？
A8:短期内（1-2年，含豆包商业化初期）需依赖服务商，负责开户、投放运维及用户维护。长期（3-5年）抖音计划通过全自动化投放砍掉中间商，减少服务商数量，仅保留少量头部服务商。当前因技术及客户能力限制，服务商仍是核心支撑。
A9:抖音对第三方平台投流持开放态度，核心取决于流量是否满足自身闭环需求。若豆包流量充足，将允许淘宝、天猫、京东等投放；若流量优先满足巨量千川闭环，则暂不开放。抖音本质为广告平台，不排斥通过第三方流量变现。
Q10: 从平台角度，当前品牌是否应积极投放GEO？2026年其效率能否提升？
A10:2026年品牌暂无需积极投放GEO：一是豆包商业化模型未成型，品牌可能成为“小白鼠”；二是闭环链路未验证，ROI无法评估；三是抖音、小红书等成熟平台的ROI效率更优。建议待豆包开放商业化链路后，根据商品匹配度及数据反馈再评估。
A11:先发优势存在但持续时间短（1-3个月）。平台会根据商家预算调整扶持力度，随大量品牌入驻，先发优势将快速消失。例如，早期品牌可能通过低投入获得高GMV，但后期平台会优先选择预算更高的品牌。
A12:主要因技术及链路限制：豆包无独立支付功能，需依赖抖音APP的支付链路；豆包仅嵌入商品链接，未独立开设商城，类似抖音跳转淘宝的逻辑，无法在豆包内完成支付闭环。
Q13: 豆包未来是否会打通支付链路，实现类似谷歌Gemini或京东AI导购的闭环？
A13:技术及牌照层面可行（抖音具备线上线下支付牌照），但内部暂未明确规划。需待豆包用户量及商家接受度提升后，才可能考虑接入在线支付，短期内无法实现。未来或拓展至团购、即时零售等场景。
A14:豆包商业化将接入巨量引擎后台，与头条、抖音等共享广告平台，不单独成立“巨量豆包”平台。销售架构按行业划分，开放行业由对应销售团队负责。收入归属及运营由巨量引擎统筹，豆包团队仅负责产品技术层面（如界面样式），不单独对接客户。
A15:未来可能增加短视频、消息列表等入口，类似小程序导流。直播因技术链路复杂（版面适配、界面展示）暂无法接入。此外，未来或接入团购等非电商场景。
Q16: 抖音或豆包对第三方（如DEEP SEEK、KIMI）做商品比价或多平台推荐的态度如何？
A16:抖音不会开放数据支持第三方比价，因价格、GMV等为核心数据，且全网比价成本极高（覆盖上亿SKU需巨额投入）。抖音自身比价中心仅覆盖S3及以上品牌，且需人工报备，无法全量覆盖。第三方平台仅能通过爬虫或数据采买获取表层信息，无法实现深度比价。
Q17: 是否会开放链接让第三方AI助手（如DeepSeek）推荐抖音商品？
A17:抖音大概率不会与第三方AI助手合作，因自身流量充足（豆包流量已超DeepSeek等），无需依赖外部流量源。仅可能与淘宝、拼多多等大平台合作，而非小型第三方。
Q18: 豆包购物链路是否会提升线上渗透率？主要抢占线下还是线:豆包链路主要抢占线上份额（“左手倒右手”），即从货架电商、直播电商迁移流量，而非转（更多实时纪要加微信：aileesir）化线下用户。其价值在于提升转化效率和降低退货率，而非扩大线: 未来计划砍掉的代理商是MCN还是千川代理商？
A19:优先砍掉千川代理商，因千川代理商涉及平台返点（平台成本），而MCN代理商利润来自商家，不涉及平台支出。
A20:产品技术层面（如商品卡样式、版面设计）由豆包主导；运营及商家对接（如活动策划、广告售卖）由抖音电商团队主导。豆包不直接对接客户，仅负责技术实现。
A21:合并后实现预算、流量、绩效拉齐：预算层面消除商业化与电商团队的预算拆分；流量层面通过“新容器计划”融合M2、M3流量，提升千川流量倾斜；绩效层面统一考核GMV与广告消耗，避免低客单价商品优先投放。结果显示，2026年千川收入超4200亿（同比+1100亿），GMV超4万亿，增速约30%。
A22:优先砍掉巨量千川和巨量AD代理商，本地推因体量较小暂不优先。未来仅保留少九游体育官网量头部代理商（如10家左右），负责客情维护、第三方客户新开等。
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